24/08/2020

Le caractère local se mesure au fait que le dessin est turc. 

Après avoir obtenu son diplôme d'ingénieur en mécanique, Hakkı Usta a commencé sa carrière à la Direction générale des routes, a travaillé comme académicien pendant un certain temps, puis est retourné sur le terrain, a participé à une large gamme de production allant de l'automobile à l'industrie de la défense, a développé des produits et a travaillé sur la localisation des moteurs.
 
Transférant ses longues années d'expérience à l'économie turque à l'UMS Çelik, qui opère à OSTIM avec ses deux fils, l'USTA définit la localité comme suit : "La conception sera "turque" ; Les valeurs proportionnelles de la conception et des matériaux utilisés sont une mesure de la localité.
 
Pouvons-nous vous connaître, M. Hakkı? 

Je suis diplômé de la faculté de génie mécanique de l'université technique de Karadeniz en 1974 en tant qu'ingénieur en mécanique. Plus tard, j'ai suivi une formation de base en mécanique à la Direction générale des routes. J'ai effectué mon service militaire en tant qu'ingénieur dans l'usine de chars. Après mon service militaire, je suis devenu assistant au département des moteurs de la faculté de mécanique de l'université technique de Karadeniz. J'ai donné des cours sur la théorie du moteur 1, la théorie du moteur 2, les études de laboratoire et de conception au niveau du premier cycle universitaire. 
 
Pendant cette période, j'ai obtenu une bourse de l'UNESCO et je suis parti en Angleterre. J'ai fait des études scientifiques dans le département des technologies des carburants à l'université de Sheffield en Angleterre. Après mon retour en Turquie, mais malheureusement les conditions de cette journée n'ont pas été respectées, j'ai été forcé de quitter l'université. 
 
Qu'avez-vous fait après votre départ? 

J'ai travaillé à l'usine de tracteurs John Deere pendant un an et demi en tant que responsable des lignes de moteurs. Plus tard, j'ai commencé à travailler avec le même titre chez Ford Otosan İnönü Usine à Eskişehir. J'ai participé au projet d'installation du moteur diesel de transit. Dans le cadre de ce projet, je suis allé en Allemagne pour me former à la programmation et au fonctionnement des machines CNC. À notre retour d'Allemagne, nous avons fabriqué tous les blocs cylindres, la culasse, les bielles de manivelle et sommes entrés en production. 
 
Dans le but de poursuivre ma vie professionnelle dans la capitale Ankara, j'ai accepté l'offre d'emploi faite par Nurol Makine ve Sanayi A.Ş. en tant que directeur de production. J'ai travaillé comme directeur de production pour Nurol Makina ve Sanayi A.Ş., qui produit des systèmes de blindage, des systèmes de filtration et des systèmes d'armes pour les véhicules blindés de transport de troupes produits par FMS, un partenariat Nurol-américain. 
 
Quand UMS Çelik a-t-elle été créée ? 
 
Lorsque mon fils a obtenu son diplôme de l'Université technique d'Istanbul en 1999, il a créé une entreprise de commerce de tôles galvanisées. En fait, notre but était d'investir et de produire. Elle a atteint un très bon niveau dans la vente de tôles. Plus tard, nous avons créé un centre de service acier à OSTIM en 2005. A l'intérieur de ce centre de services sidérurgiques, une ligne de refendage, une ligne trapézoïdale et une ligne de production de tôles plates sont disponibles. Les bancs peuvent prendre 20 tonnes de tôle galvanisée ou de tôle galvanisée peinte et la transformer dans la forme souhaitée selon les demandes du client. Actuellement, 65 personnes travaillent dans notre centre de service acier que nous avons commencé avec 8 personnes. 

Quelle est votre capacité de production? 
 
Nous avons toujours maintenu une capacité élevée dans notre organisation. La raison en est la suivante : Notre objectif était de répondre aux demandes des clients dans un délai très court et de réussir dans ce domaine. C'est pourquoi, lors du premier processus d'investissement, nous avons attaché une grande importance à la vitesse de nos machines à haute capacité et à la capacité de répéter la production et les mesures. C'est pourquoi notre banc dispose de la dernière technologie du moment cette année-là, démontrée encore aujourd'hui parmi les meilleurs bancs de Turquie. 
 
Nous avons une capacité de traitement des matériaux de 150 000 tonnes en deux équipes par an. Nous avons reçu en 2006 le certificat de production de qualité TSE EN ISO 9001, dont nous savons que le travail avec les normes est essentiel. Nous avons intégré le système avec les technologies de production standard occidentales. En 2013, nous avons commencé à produire des profilés et des accessoires pour plaques de plâtre afin d'élargir le potentiel de clients et d'être davantage axés sur le produit final. Avec la production de profilés pour plaques de plâtre, UMS est devenue une entreprise qui conçoit et fabrique ses propres bancs tout en produisant des profilés avec ses propres sections. 
 
Quels sont les types de production de votre entreprise? 
 
Nous pouvons les regrouper sous 3 grandes rubriques. La production du centre de service acier, la découpe, le refendage, la production de trapèze et la production de plaques planes. Deuxième production de profilés pour plaques de plâtre, entreprise en Turquie ayant la plus grande capacité de production de profilés pour plaques de plâtre. La dernière est celle des accessoires pour profilés en plaques de plâtre. Tous les produits que nous fabriquons sont certifiés par TSE et c'est la seule entreprise en Turquie qui ne possède pas le certificat de déclaration environnementale des produits. Grâce à ce certificat, nos produits sont préférés dans tous les bâtiments certifiés LEED.
 
Quel type d'industrie est l'acier? 
 
L'industrie sidérurgique, en particulier le marché des produits plats, est l'un des secteurs très difficiles qui sont très rapidement touchés par le cours de l'économie et qui peuvent faire des montées et des descentes verticales. C'est pourquoi les entreprises manufacturières sont en concurrence entre elles. Cette concurrence se répercute négativement sur les centres de services sidérurgiques comme le nôtre. Comme les clients potentiels qui travaillent sont généralement indexés à l'État dans les grands projets, malheureusement, lorsque les paiements sont retardés, il y a une pause énorme dans le secteur, dans le secteur de la construction, et cela nuit énormément au secteur. 
 
Que signifie pour vous la production intérieure et nationale? 
 
Quand je dis local, je comprends surtout ce qui suit : La conception sera turque, les valeurs proportionnelles de la conception et les matériaux utilisés sont une mesure du caractère local. Les matériaux auxiliaires peuvent être achetés à l'étranger, mais il ne faut pas rester coincé ici. Car nous pouvons acheter à l'étranger certains des produits qui nécessitent des technologies de production complexes et coûteuses. Mais nous aurons la propriété intellectuelle et le brevet. Nous allons les développer. Il est nécessaire de penser ainsi. En particulier, les entreprises travaillant dans l'industrie manufacturière doivent appliquer pleinement les normes de qualité, bénéficier de la technologie, établir une structure qui produit des produits et des services de qualité, et elles doivent travailler avec le soutien de la R&D et accroître la variété et la qualité des produits.
 
Quel est le plus grand problème des PME? 
 
Le plus grand défi est l'éducation et la structure visionnaire et financière. Aujourd'hui, les personnes que nous appelons les industriels doivent être éduquées et équipées, le travail effectué est qualifié et l'environnement de travail dans lequel ils travaillent doit coïncider avec la santé et la sécurité au travail, être compatible avec l'environnement et en développement continu. Lorsque ces concepts sont vides, nous voyons malheureusement une structure qui se referme toujours sur elle-même, qui a des problèmes et qui nuit au système avec la détérioration de l'économie. Nous devons corriger cette structure afin de prévenir cette structure et d'établir une perspective visionnaire dans l'industrialisation. Les entreprises qui appliquent ces méthodes atteindront un niveau leur permettant de proposer des produits sur le marché à un coût abordable. 
 
Vous avez du mal à trouver une main-d'œuvre qualifiée? 
 
J'ai du mal, malheureusement, surtout sur la base des travailleurs, on ne trouve jamais la qualité que je recherche. Nous les formons tous au sein de notre propre structure et disposons d'une formation professionnelle qualifiante. Nous avons développé des applications technologiques avec des formations d'orientation. 
 
Que signifient l'industrialisme et l'esprit d'entreprise? Pourquoi fabriquez-vous? 
 
À mon avis, un entrepreneur doit créer des zones d'activité qui permettront de gérer les risques dans le cadre de ses connaissances et de sa structure actuelles, créer une zone d'activité, employer des personnes et apporter une contribution à son pays. Je pense que la production est un sentiment différent. Je suis toujours fier que cela se soit transformé en information et en structure systémique. L'entrepreneur doit faire preuve de créativité, de connaissances, de fiabilité et de gestion des risques. C'est un bonheur particulier de réaliser des capacités et des pensées de R&D et d'employer des gens.
 
Enfin, que signifie OSTİM pour vous? 

OSTİM signifie pain, travail, emploi, avenir.